【士業】【業務設計】士業の業務改善は制約理論で進める｜属人化を減らす実践法

士業の業務改善は、全業務を一度に効率化するより、案件全体を止めるボトルネックから整える方法が現実的です。制約理論を使い、属人化、納期遅れ、顧問単価の課題を整理します。